Las características de un lider son vitales para el crecimiento empresarial ¿Sabías que el gerente exitoso pone en práctica sus conocimientos sobre el liderazgo y la motivación? Mediante estas herramientas importantes, el gerente exitoso logra conseguir aliados que se caracterizan por ser elementos claves para su organización.
La idea que deseo transmitirte en este objetivo es que logres discernir que para ser un “gerente capaz, un empresario exitoso o un gran emprendedor” es fundamental conocer las reglas básicas sobre el liderazgo y la motivación.
Ahora bien, probablemente tengas tu propio estilo de liderazgo, pero esto no quiere decir que no puedas expandir tus horizontes e incorporar técnicas de líderes eficaces en tu propio estilo de trabajo. La realidad es que la clave para el liderazgo yace en este estilo de adaptación y es donde muchos gerentes fallan.
Si tu intención es lograr tener las mejores herramientas de liderazgo y motivación entonces no puedes perderte este segmento que he preparado para ti, ya que además contiene los mejores consejos para crear impulsos para mantener siempre motivado al personal y otros aliados de tu empresa ¿Estás listo para adentrarte en el punto número 7 del entrenamiento gerencial para MIPYMES?
Contenido del artículo
LAs características de un lider se dejan ver a través de un duro esfuerzo, mucha práctica, conocimiento y. Asimismo, la persona comienza a adquirir nuevas destrezas que lo van convirtiendo en el líder capaz de promover la productividad y producir innumerables beneficios dentro de la empresa.
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Algunas de las cualidades más destacadas y sobresaliente que puede tener un líder son las siguientes:
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Ciertamente hay muchas tensiones que los líderes deben equilibrar para poder desempeñar un buen rol a la hora de realizar su trabajo. Sin embargo, de todas estas hay al menos 3 que son principales y se consideran fundamentales en todo aspecto:
Estimular la colaboración evitando oprimir los impulsos de competencia: Debes tomar en cuenta que sea cual sea el área en la que trabajes, mientras tengas a tu disposición un equipo de trabajo, aun cuando estos trabajen para para derrotar la competencia externa, siempre se crea un espíritu de competencia. Es algo inevitable y hasta cierto puno sano, por ello es necesario saber equilibrar el impulso de opresión en esta faceta.
Facilitar ideas para la toma de decisiones sin mostrar indecisión: Recuerda que los líderes pueden libremente facilitar cualquier clase de solución y toma de decisiones en equipo sin perder el derecho de fijar un plan de acción ni expresar su opinión. De hecho, la opinión de un líder tiene mucho peso y es valorada cuando es certera.
Alienta la participación de los grupos sin sacrificar la calidad de las decisiones que se van a tomar: Debes recordar que la costumbre de pedir opiniones en grupo puede llevarte a un error poco saludable: Se trata de tomar la decisión menos acertada con el fin de mantener a todos los miembros contentos.
Todos y cada uno de los miembros de tu equipo tienen capacidades, culturas y niveles de desarrollo completamente diferente. Conocer este hecho puede hacerte la tarea más fácil cuando desees adaptar tu estilo de liderazgo a la necesidad de varios colaboradores.
Para alcanzar esta meta es necesario que nos apliquemos a reconocer los siguientes elementos
En primer lugar, debemos reconocer nuestro estilo de liderazgo natural, aquel que nos será fácil adoptar. Si bien, se nos exige una marcada capacidad de adaptación a la “situación”.
En segundo lugar, deberemos tener o aprender la habilidad de diagnosticar el nivel de madurez de cada colaborador. A un mayor nivel de detalle el diagnóstico podrá llegar a tarea-empleado.
Y en tercer lugar adaptar nuestro estilo de liderazgo a los anteriores puntos. Antes de elegir este estilo de liderazgo, debemos explicar:
– Conducta de tarea: Explicar pormenorizadamente cómo se deben hacer las cosas con un seguimiento estrecho
– Conducta de relación: Escuchar, animar y alentar a las personas, dándoles facilidades para tomar decisiones
La figura siguiente representa fielmente lo explicado:
En resumen, el modelo nos indica a los líderes que, en función de si la madurez del colaborador es:
– M1 (baja): Estaríamos ante empleados del no puedo y casi del no quiero. Aquí el líder debe asumir el estilo de dar órdenes con alta especificación de la tarea, alto seguimiento y poca inversión en la relación
– M2 (media baja): Hablamos de colaboradores de quiero, pero no puedo. El líder debe enfocarse en persuadir. Simultaneando una alta especificación de la tarea, pero con una gran inversión en la relación.
– M3 (media alta): El empleado puede, pero no está claro que tenga motivación para el quiero. El líder no necesita especificar la tarea a alguien que ya la conoce. Si bien, si debe recuperar o relanzar la motivación enfocándose en la conducta relacional y haciéndole participar.
– M4 (alta): El colaborador quiere y puede. Este es el estado ideal para los empleados y… para su jefe, ya que éste último invierte muy poco tiempo en la relación consiguiendo una gran eficacia. Delega y el empleado va casi sólo en modo crucero.
Este modelo es extraordinario tanto para jefes novatos como para jefes veteranos. Rompiendo moldes expresa subliminalmente que ningún estilo de liderazgo es el mejor. Sino que, dependiendo de cada situación, sobre todo de la madurez del colaborador, el estilo de liderazgo debe adaptarse.
De esta forma se exige al jefe un plus de adaptación eliminando la “madera” de jefe, sobre todo del autoritario y convirtiéndose en el líder que todos necesitan.
Esta es una faceta fundamental para los líderes y gerentes exitosos. De hecho, cuando das a conocer el éxito obtenido tras una tarea o proyecto, tu nivel de credibilidad aumenta y te conviertes en un modelo exitoso a seguir.
Recuerda distribuir las recompensas de tus logros con el personal y dales a conocer a los aliados externos el nivel de éxito y logro obtenido.
Algo que no puedes pasar por alto es el hecho de que siempre debes darle a conocer a tus empleados los obstáculos que se pueden presentar a la hora de desarrollar un proyecto y procura dar sugerencias para que puedan superar cualquier problema.
Una de las estrategias de mayor impacto para aumento de la productividad es monitorear a las personas, equipos las tareas y a los resultados.
Te recomiendo que comiences todos los días con una breve reunión donde congregues todo el equipo de trabajo comprometido con un proyecto que consideres importante. Estas reuniones no deben ser largas, un margen de 15 minutos para cada una es un buen tiempo establecido.
Escucha detenidamente todo lo que tienen que decirte para determinar la posibilidad de un obstáculo y poder superarlo a tiempo., en caso de que esto ocurra procura brindar todo el apoyo que puedas y es muy positivo para estimular a la acción.
Generalmente cuando nos enfrentamos a un cambio tienden a surgir muchos conflictos y situaciones que se consideran difíciles. Ti misión como gerente y líder es estar al tanto de cada situación que surja y regularla a fin de que tu equipo de trabajo comience a trabajar en base a la solución de dichos conflictos.
Esta es la manera más saludable de hacerlo, ya que si te acostumbras a resolver por ti mismo cada conflicto que surja puedes mal acostumbrar a tus colaboradores y evitar su crecimiento.
Algo que puede ayudarte en este punto es comprender que todos los conflictos son una respuesta natural cuando se le hace frente a cualquier desafío de adaptación. Por eso te recomiendo que utilices sabiamente tus habilidades para regular dicho conflicto.
Aunque existen personas con habilidades natas para convertirse en líderes, la realidad es que no todo el mundo cuenta con lo que se necesita para ello. Sin embargo, esto no es causa para dejar de perseguir la meta, sobre todo porque los líderes exitosos más brillantes han conseguido su lugar y renombre tras mucho esfuerzo, cosa que todo el mundo puede hacer con dedicación y un buen desempeño.
Queda de tu parte decidir cuánto tiempo, energías y esfuerzo vas a dedicar para convertirte en el líder de la empresa que diriges ¿Por qué no comienzas aplicando todo el conocimiento que se encuentra en este segmento?
