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Es un sistema de acciones interrelacionadas que incluye:
Este proceso sistemático satisface las necesidades personales y de la empresa, y a su vez, potencia el desarrollo educativo y productivo de los empleados de la empresa.
El impacto positivo de desarrollar al personal empresarial está enfocado en todos los niveles jerárquicos de una organización y por supuesto en la preparación de un empleado para ocupar nuevos puestos, realizar nuevas funciones o resolver algunos problemas.
Cuando hablamos de educación y formación de los empleados, también va inmerso el desarrollo, ya que, el empleado mejora sus habilidades y adquiere nuevos conocimientos los cuales son aplicables en sus actividades laborales.
El desarrollo de empleados puede darse con la formación básica o facilitarse también de una forma más estructurada como cursos, seminarios u otros.
Desarrollar el talento humano de tu empresa es una estrategia a largo plazo. ¿Por qué? Porque inicia cuando arranca el proceso de contratación del trabajador y se mantiene durante toda la trayectoria de permanencia en la empresa. Si la formación es continua también lo será la satisfacción laboral.
Estas medidas buscan la preservación del desempeño positivo laboral, así como adaptar y preparar a los empleados a nuevos cambios y a actividades más complejas.
Está dirigido a aquellos profesionales que están iniciando un nuevo trabajo, tal vez tengan experiencia o han ejercido actividades similares. Normalmente, su capacitación o entrenamiento puede darse de forma grupal o individual y a través de especialistas de un área en específico.
Es un desarrollo dirigido a dominar nuevas habilidades o capacidades, y puede darse si el empleado manifiesta su deseo de cambiar de profesión o ascender a un nuevo puesto, por supuesto, sin afectar las necesidades de producción.
Para aquellas empresas u organizaciones pequeñas que no tienen previsto aumentar el personal, este tipo de desarrollo es ideal. Ya que, se pueden combinar varias profesiones, pero, el propósito es ampliar las habilidades y estudiar a profundidad la información para ponerlo en práctica.
Es importante que el programa de desarrollo de empleados se base en los aspectos profesionales y personales, como lo hemos mencionado anteriormente.
La vocación, si los empleados cumplen funciones y trabajan en el área que les gusta, tenderán a alcanzar su nivel óptimo de desarrollo profesional.
La aptitud, es un punto clave a considerar al momento de implementar el desarrollo de tus empleados, ya que, no todos los empleados presentan las mismas facilidades de aprendizaje o están aptos para asumir nuevas responsabilidades.
Si la actitud del trabajador es positiva, tenderá a crecer y a esforzarse para hacer su labor. Ahora si su actitud es negativa entonces hay buscar las opciones para conseguir lo contrario.
Con respecto a la motivación, el desarrollo humano serás mas efectivo e intenso.
Las técnicas de aprendizaje son las estrategias prácticas a utilizar para el desarrollo personal e incluye medidas específicas para la formación de los empleados.
En el mercado existe competencia en cuanto al desarrollo del personal. En la actualidad, los profesionales buscan empleadores que ofrezcan también formación y/o capacitación, no solo la compensación monetaria.
Con lo acelerado de la tecnología es importante que los empleados estén actualizados y se adapten a los cambios.
Se da solución integrada y sistemática a los problemas relacionados a la gestión de recursos humanos. Así mismo, se desarrolla una cultura organizacional.
“Organización, reclutamiento y entrenamiento, evaluación”
El rendimiento, la productividad y los ingresos serán mejores si el desarrollo de empleados se da de forma organizada.
Si se categorizan y organizan a los colaboradores y los trabajadores acordes a sus necesidades, las formaciones serán más receptivas y funcionales.
Al determinar cuáles son los empleados a calificar para cada uno de los cursos o capacitaciones en las diferentes áreas, es más fácil elegir a los colaboradores y/o plataformas experimentados o calificados para impartir la información.
Otro punto importante es que la mayoría de los profesionales que inician en una organización desconocen de las políticas y procedimientos, por lo tanto, es ideal el entrenamiento previo.
La evaluación proporcionará información relevante para conocer si los objetivos del desarrollo del personal se han cumplido, si el desempeño laboral y productivo está arrojando valores positivos, o en su defecto si se está llevando a cabo la resolución de problemas.
La empresa debe ayudar a su fuerza laboral a establecer objetivos alcanzables y que por supuesto estén alineados con los de la empresa. Esto debe ir de la mano con el éxito a nivel profesional y la motivación.
Una empresa competitiva y sólida, de esa forma contribuye la labor estratégica de desarrollar a los empleados.
En muchas ocasiones, las organizaciones no saben o tienen idea de cómo apoyar el desarrollo laboral de sus empleados.
Sin embargo, no es algo alarmante desconocer del tema, el propósito es instruir a los líderes y capacitar al personal, por eso te mostramos estas ventajas empresariales.
La comunicación, las buenas relaciones y el desarrollo personal son vitales, y desempeñan un papel constructivo en tu empresa.
Desarrollar un plan para el crecimiento personal de tu fuerza laboral es el primer paso para permitirles establecer buenas relaciones entre ellos y eliminar las barreras de comunicación existentes.
Apoyar el desarrollo de empleados los impulsa a demostrar el potencial, es decir, de lo que está hecho cada uno, y por supuesto a ser más competitivos. Pero llevar a cabo la formación sin la práctica, es un trabajo en vano, es importantísimo que la información recibida se lleve al campo, se practique constantemente.
El desarrollo del personal puede darse dentro o fuera del área laboral, y hay muchas formas de ponerlo en práctica, por ejemplo, con cargas laborales desafiantes, reuniones multifuncionales, incorporación en un nuevo negocio o proyecto, y considerar sus opiniones.
Desarrollar a tus empleados no es una actividad de una o dos veces al año, es algo constante, que debe incluir a todo el equipo laboral. Una reunión, un curso, u otra metodología de aprendizaje no siempre tienen que ser aburrida o sinónimo de presión, por el contrario, debe ser para aprender y compartir el aprendizaje y las experiencias.
Cuando hablamos del desarrollo de empleados y aprender a delegar funciones, no hablamos de que se deshagan de las actividades que no son de su agrado o que no les gusta hacer. Si no, todo lo contrario, es decir, aprender a encomendar responsabilidades que potencien sus capacidades.
Desarrollar a tus empleados para que conozcan todas las funciones de las diferentes áreas o departamentos que la componen, hará que sean capaces de asumir y cumplir responsabilidades que no le concierne a su puesto de trabajo.
De esa forma trabajan en pro de toda la empresa y aumenta su conocimiento.
Trabajar en pro del desarrollo de tus empleados garantizará que se incluyan recomendaciones específicas para luchar, crecer y mejorar dentro de la empresa. Es una retroalimentación constructiva, no de criticar sus labores.
Algunos de los recursos que puedes tomar en cuenta al momento de ejecutar tu plan de desarrollo de empleados son los siguientes:
Realmente no tienes que reinventar las cosas o volverse loco para implementar este tipo de plan. De hecho, hay dos formas, la primera enfocada individualmente en los empleados y en las primeras etapas del proceso de tu empresa. Con esto, los trabajadores pueden analizar sobre sus objetivos y alinearse con la organización.
La segunda es la planificación de la sucesión, de esa forma averiguas dónde la empresa necesita ampliar o contratar.
El tipo de formación debe adaptarse a las tareas de los empleados. Por ejemplo, la formación de liderazgo podría enfocarse en las mentorías, coaching, u otros.
Si es basado en las habilidades, pueden ser técnicas, formación en el puesto de trabajo, componentes funcionales, acciones para situaciones o escenarios reales, entre otros.
En neetwork.com ofrece diferentes cursos relacionados al tema de la educación, formación y desarrollo de empleados. Por ejemplo:
