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Si deseas contar con el equipo de trabajo de tus sueños, DEBES leer este artículo. Hemos recopilado los mejores consejos de grandes empresarios multimillonarios como  Steve Jobs, Drew Houston  y Richard Branson, al momento de realizar el reclutamiento y la selección de personal correcto para un negocio o emprendimiento.

  • ¿Cuáles criterios hay que tener para saber si alguien es lo suficientemente bueno para entrar en la organización?
  • ¿Cuáles son los aspectos más importantes que debe poseer el personal que deseas contratar?
  • ¿Son necesarias las entrevistas de trabajo?
  • ¿Qué tan importante es un personal especialista?
  • ¿Cuál es el trabajo del CEO en todo el proceso de selección de personal?
  • ¿Cómo contratar a las personas adecuadas para hacer de tu organización una altamente exitosa?

Aquí respondemos estas preguntas. ¡Adelante!

La importancia de presentar una oferta atractiva para seleccionar el mejor personal

Cada elección que tomes puede ser crítica.

Si la nueva persona es la adecuada para el puesto de trabajo, habrá armonía dentro del equipo y para su organización. En cambio, si encaja mal, solo perderás tiempo y dinero, lo que termina afectando a tu empresa.

Ten en consideración lo siguiente: Así como ocurre en el momento de proponer matrimonio o divorciarse, el hecho de despedir o contratar a un empleado tiene repercusión sobre todos.

¿Qué sucede con aquellos que son buenos candidatos pero no tienen las habilidades necesarias,
cuánto se debe invertir en ellos para capacitarlos?

El mundo actual es altamente competitivo. Las personas más capacitadas tratan de decidir entre varias ofertas a la vez. Por ello, para poder llamar su atención, es necesario comprender el mercado y hacer ofertas contundentes evitando el ruido de los reclutadores y sus anuncios.

 

Es muy importante que puedas presentar una oferta atractiva de trabajo. Si logras seducir con tu propuesta, te aseguras de contratar a las mejores personas

 

En el mundo empresarial, ganan las organizaciones que cuentan con el equipo adecuado, aquellos con la cultura correcta, los que encuentran soluciones independientemente de la situación del mercado o la economía.

Para poder resolver los problemas que se presenten, hay que construir una organización con el personal más capaz posible.

Actualmente, es común ver cómo las empresas siguen el panorama tradicional de reclutamiento haciendo que los aspirantes envíen currículum a los equipos de captación.

También existen organizaciones globales en rápido crecimiento que tienen un enfoque totalmente diferente y no se basan en la carta de presentación del personal para contratarlos.

Contrata por actitud, luego mejora habilidades

Hay características personales que no pueden ser puestas a prueba en un currículum como la lealtad, los deseos personales y la actitud.

En todas las organizaciones es fundamental un puesto de liderazgo pero no todas las personas están listas para asumir esa responsabilidad.

Para lograr una buena selección de personal, te recomendamos recordar el dicho: “Contrata por la actitud y entrena las habilidades”. 

Siguiendo este lineamiento, es necesario asignarle diferentes tareas al personal contratado. A partir de su respuesta y de acuerdo a su potencial, se les establecen más responsabilidades para que sus habilidades y capacidades puedan subir de rango.

Hay personas que a pesar de entregar una excelente entrevista, al ser contratados no son tan buenos como decían ser.

Cuando llega el momento de realizar el trabajo, sencillamente no pueden hacerlo.

Este tipo de personas no son buenos trabajando porque sólo saben dar buenas entrevistas. Hoy en día cualquiera puede escribir un buen currículum y decir en él que es pro-activo pero eso no quiere decir que sea verdad.

Tips para mejorar el reclutamiento y la selección de personal

Hay empresas que saltan la formalidad de las contrataciones y no siguen las pruebas comunes de envío y recepción de currículum, asistencias a múltiples entrevistas y pruebas de personalidad.

En cambio, solicitan un vídeo resumen personal donde pueden observar tu actitud y tu personalidad.

Luego, si eres elegido, tendrás diferentes oportunidades para sobresalir dentro de la empresa y al final se discutirá tu desempeño con los diferentes miembros del equipo.

Para la selección de personal es esencial siempre observar a la persona y no el conjunto de habilidades que poseen, porque estas pueden crecer a medida que se adquiere conocimiento. Si el candidato seleccionado realiza sus tareas de manera satisfactoria se le van entregando más y más responsabilidades.

Tip: Richard Branson, fundador de Virgin Group, les da la oportunidad a los nuevos candidatos durante el proceso de selección de personal de hablar sobre sus logros o cualquier cosa que les genere empatía, preguntándoles “¿Qué cosas sobre ti no aparecen en el currículo?”


Selecciona personas de acuerdo al entorno de tu empresa

Una empresa tiene diferentes entornos que permiten o impiden el crecimiento del personal que trabaja en ellos. Debes conocer el entrono de tu empresa, para buscar estas características entre tus entrevistados.

Algunas empresas tienen entornos tranquilos y calmados.

Otros son más ajetreados, y por último hay ambientes que son bastante sistematizados.

También hay empresas donde los cambios son demasiado rápidos y cuando algo no funciona adecuadamente simplemente se cambia de dirección.

Debido a estas características y si algunos de los empleados no están acostumbrados a trabajar bajo presión, terminan estresados y renunciando.

Por eso, es importante que este tipo de empresas realice su selección de personal dirigida a reclutar personal rápido, flexible y ágil. Estas actitudes no se encuentran en un curriculum.

 

 

En estas organizaciones, se cambia a los directores de una forma tan sencilla como presionar un botón.

Es decir, si hay algo que necesite implementarse o cambiarse, lo hacen de una manera muy rápida, y muchas personas no están preparadas para trabajar en entornos de este tipo.

Es común que la mayoría de las personas encuentren este ritmo de trabajo demasiado agobiante y terminan yéndose porque no encajan bien, incluso llegan a renunciar porque no poseen la cultura adecuada y su energía no es igual a la de los otros miembros del equipo.

Por otra parte, hay quienes trabajando de esta forma se sienten como en casa. Les gusta este ritmo y los desafíos que presenta, trabajar de esta forma es un proceso orgánico.

Antes de comenzar con el reclutamiento de personal, te recomendamos evaluar estos criterios de cambios y trabajo bajo condiciones de stress con tu personal.


Contrata a jóvenes para mantenerte al día con las tendencias

 

Selección de personal

La juventud te permite mantenerte actualizado

 

Para saber lo que piensan los jóvenes, necesitas tenerlos dentro de tu organización y guiar tu oferta laboral hacia la selección de personal joven. La generación millenial siempre aporta nuevas ideas sobre las tendencias y las modas.

Incluso, algunas empresas permiten a los jóvenes manejar miles de dólares de presupuesto en marketing.

Muchos pueden pensar que hacer eso es descabellado, que es mejor contratar a alguien con muchos años de experiencia. Sin embargo, en negocios involucrados con Internet como la educación en línea , las cosas se mueven increíblemente rápido.

Para poder saber lo que sucede día a día y cada hora, es necesario contratar a quienes conocen este mundo mejor que nadie: los millenials.

Es posible que tenerlos en tu organización te hagan sentir viejo pero estos jóvenes siempre aportan nuevas ideas sobre las tendencias y lo que está de moda.


Selecciona a un equipo de altos logros y competencia

Es importante evitar contratar a personas que puedan dañar a la organización.

Por ejemplo, esto sucede cuando un CEO contrata personal con menor capacidad a la propia. Luego, el gerente buscará a un líder con menos habilidades que él y así sucesivamente hasta tener una compañía hecha de personas incapaces de asumir sus puestos.

Ahora, si el CEO de la compañía contrata a un gerente con mejores habilidades que las de él, luego ese gerente contratará un líder más capaz, es decir, terminas teniendo una compañía de personal útil.

La contratación de personal con pocas habilidades es común en directores o gerentes que poseen muchas inseguridades, porque temen contratar a alguien mejor que ellos. Piensan que no podrán obtener su respeto o controlarlos.

En este sentido, al realizar un proceso de selección de personal menos calificado, piensan que será más sencillo controlarlo. En entornos de trabajo como el asiático es común este tipo de pensamiento de superiores e inferiores.

El problema recae en que las compañías no crecen cuando contratas personas menos calificadas.

Como lo comentamos en otros post, las grandes metas sólo pueden ser alcanzadas cuando te rodeas de personas que son mejores que tú en muchas ramas. 

selección de personal que pueda formar un equipo especializado


Contrata un equipo de especialistas

De acuerdo al libro “El arte de la guerra”, en términos militares, el general es el encargado de pensar de forma estratégica, observando el panorama general y decidiendo cuál es la mejor forma de movilizar y asignar tropas y recursos.

No necesariamente es el mejor jinete, el mejor soldado o el mejor arquero. En el mundo empresarial funciona de la misma forma. Quien se encarga de observar el panorama general es el CEO. En él recae también la responsabilidad de realizar la mejor selección de personal posible.

En una empresa, existen diversas áreas de especialización.

El trabajo del CEO no se centra en desempeñarse mejor que los jefes de departamento o ejecutivos. Su trabajo es crear planes estratégicos para que cada uno de ellos pueda ejecutarlos.

El CEO debe ser un visionario, no una persona que busque superar a sus subordinados en ciertas tareas.

No es suficiente contratar un equipo especialistas expertos, también deben ser personas con una gran motivación y creatividad.

El fundador de Apple, Steve Jobs tenía esta misma misión. Crear un equipo cuyas personas puedan explorar y crear.

No quería expertos en diferentes materias, de manera que ideó una prueba oculta como parte del proceso de entrevista.

De esta manera,  aquellos que realizaron preguntas, mostraron más entusiasmo y se comprometieron con el equipo fueron los seleccionados.

 

Contrata personas motivadas, luego sal de su camino.

Motivar a otras personas puede ser una tarea difícil.

Conseguir personas que estén motivadas es más fácil y es la mejor solución.

Hay una cultura dentro de las empresas que implica conseguir personas que ya tengan la pasión y el fuego dentro de ellas, en lugar de tratar de motivarlas con frases y charlas.

Una vez que encuentres a estas personas, sólo se debe crear una cultura alrededor de ellas.

Es decir, darle el poder, la autoridad y responsabilidad para que ellos hagan lo suyo mientras tú te alejas.

Esta cultura se llama “Come estrategias de desayuno”.

 

Las personas motivadas son mejores trabajadoras

Tip de Drew Houston, fundador de Dropbox

Preguntarle a una persona a quien admira es una excelente forma de conocer el nivel de motivación que tiene.

Dependiendo de la respuesta que entregue, podrás descubrir rápidamente a quién tienes delante, a quien pagarás un salario o si esta persona realmente se preocupará por su trabajo, es lo que asegura Houston.

Los líderes que tienen una fuerte motivación no necesitan que otras personas los animen, se encuentran encaminados a sus objetivos y desean tener a su lado personas con su mismo nivel de motivación.

Las personas motivadas hacen que las cosas sucedan, te ayudarán a crecer porque es lo que quieren no porque se sienten obligados a hacerlo.

Encuentra a personas que tengan una gran motivación y luego déjalas hacer su trabajo. Si gastas tu tiempo tratando de motivarlos entonces no tendrás tiempo suficiente para hacer el trabajo que te corresponde.

 

Recluta personas que pagarán por su propia capacitación

la capacitación y la selección de personal

Con el crecimiento y la competitividad entre las compañías actualmente, los éxitos pasados tienen poca relevancia.

La clave para prosperar se encuentra en el aprendizaje constante. Es decir, lo importante es la meta propuesta y lo que se está realizando para poder conseguirla.

Gracias a la competitividad, está creciendo una nueva filosofía de aprendizaje. Muchos líderes han cambiado su política de capacitación, invierten su dinero para formarse y esperan que por su ejemplo los miembros de su equipo lo realicen de la misma forma.

Cuando se trata de organizaciones educativas globales, el aprendizaje es algo extremadamente crítico. De hecho, los miembros de la organización deben pagar sus propios vuelos, hoteles, talleres y cursos.

Lo establecen como un requerimiento para poder crecer dentro de la organización y tener promociones futuras, afirmando que cuando el personal posee nuevas habilidades y tengan un mejor desempeño su compensación también será mejor.

Otra de las razones por las cuales las empresas se encuentran aplicando este tipo de filosofías es porque cuando una persona invierte en su propia educación presta más atención y saca más provecho de la capacitación que cuando una empresa paga por ello.

Para poder tener una empresa exitosa se deben tener líderes que sean dedicados y buenos estudiantes, que siempre se encuentren asistiendo talleres, leyendo y aprendiendo.

Contratando personas con ganas de sobresalir en lo que hacen y de trabajar estarás asegurando el futuro de tu empresa. No importa si son más jóvenes o más talentosos que tú. La verdad es que al tener un equipo altamente capacitado tendrás una empresa poderosa.